當顧問七個月

真的七個月過去了
還是不太相信自己正在做顧問這個職位
沒有自信是最大的弱點
但是身為一個顧問就是要有自信才能讓別人信任自己

去高雄出差陰錯陽差之下變成要主導整個會議的腳色
真希望可以坐在台下看自己的表現到底如何
學了很多理論概念與工具
要實際的運用真的比想像中不容易
太多的變數存在每個細節
要如何在經驗比較不足的情況下完成使命真的是最大的挑戰

雖然常常口口聲聲說這樣做就對了
但是其實在解釋給客戶的過程中卻也像是拼命在說服自己
在做一場賭博

主管非常敢放手讓我做
這樣的訓練模式是允許我有失敗的機會嗎?
因此在做每個決定的時候都會格外小心
卻也怕過分小心  考慮不周 (自信心使然)


或許這篇像是杞人憂天  無病呻吟
但是複雜的情緒下還是想寫些什麼紀錄一下