結束了第一週的工作

第一週的工作算是輕鬆跟平靜
除了幾乎每天早上都要參加的晨會之外
下午就是整理物料的表格
零零總總應該快超過一萬項了吧@@
跟以前的同事很不一樣的感覺
這邊的同事大部分都是媽媽了
其實還找不太到什麼聊天的話題
沒有什麼台北人在我這個部門
跟以前在瑞健的感覺還蠻像的
直屬主管給人的感覺還蠻NICE的
但是有還蠻恐怖的主管在部門
常常在罵人
一個禮拜的時間說快不快說慢不慢
但是有著好多材料的知識要學
因為幾乎三餐都是在公司餐廳解決
也沒什麼後顧之憂
工作到七點多感覺也不是什麼大不了的事情
同事好像都到九十點吧 = ="
希望我事情上手之後還是可以保有我做事有效率的一個原則...

似乎外派一兩年是避不掉的環結
目前機率最大的似乎還是大陸(巴西可能也有機會)
雖然說現在一切都還太早
但是也是一個很大的變數
就讓我們繼續看下去~

前一日

昨晚睡的很不好
玩樂了一整天
但是卻無法安撫心中的焦慮
偏偏又有蚊子來吵我
今天早上七點半鬧鐘響
起來確精疲力盡
頭脹脹的昏昏沉沉
但是要趕緊準備準備下中壢了
把東西裝了又塞
也弄了三包
(結果事實證明了還是有東西忘記帶= =")

坐火車討厭的事情絕對不是才坐下來就要讓座
而是明明是一個人的空間
外勞就一定要塞兩個屁股!!!
明明我旁邊就沒空間
還甩手叫我坐過去一點
WTF!
講話又超吵
真的事最痛苦的一段時間
到中壢已經接近中午了
還好都是大太陽
東西放好後就去牽機車(有夠髒髒髒,是洗砂浴嗎 還有檳榔汁再上面= =凸)
於是就趕緊去家樂福跟宜得利開始採買了
又花了好多錢
(沒事真的不要亂換工作...)
下午就默默的拖了地刷了浴室
把東西都整理歸位
有一段時間沒有這樣的感覺了
是一個人了

心情有點亂
也不想打PS3
一個人住讓自己不孤單的方式
就只有把音樂開的很大聲然後沉醉
洗了熱水澡
身體暖呼呼後也稍微的放鬆了一點
慢慢等著明天的到來...

去參加了P&G的筆試

第一次的邀請沒去
收到了第二次的邀請
就想說去考考看吧

在信義計畫區的公司
果然很不一樣
建築的採光好好
很舒服
就在101旁邊而已
跨年看煙火絕對不用人擠人的地方
這真的事令人夢寐以求的工作吧

第二階段的筆試都是電腦考畫記
總共40題
原本以為會很難的
結果只花了55分鐘就完成了
剩下35分鐘在發呆
數學題就只是簡單的加減乘除(應該沒有陷阱吧 = =+)
閱讀題有耐心慢慢看就可以回答了
最後的邏輯題跟之前線上的一樣
還有重複的
不過我也忘記我答什麼
所以就慢慢重新想一遍
總而言之對我來說好像不是很難
不過要等到真的通知還要至少兩個禮拜
那時候我人已經在中壢了
怎麼會這麼討厭阿~"~
已經不抱希望的公司現在來這招
根本就是要我死嘛

不過老實說
在填我應徵的職缺的時候
我還真的忘記我應徵啥了@@
有點尷尬
時光飛逝
又之前被P&G有點忽略
所以就有點亂寫
不過

拜託就這樣吧~~~

面試上了之後的猶豫

面試完的那一刻累癱了
聽到口頭offer的那一課超開心(畢竟算是完成了一個大挑戰)
但是靜下心以後
又被種種的思緒帶入另一種情緒
從大學開始就算是離開了家(台北)
在新竹待了四年
當兵在旗山待了快一年
之後就去了美國待了三年
這八年的時間我都不算個台北人

(但是我會告訴全世界我是台北人)

第一份工作在桃園
第二份好不容易找到在台北的工作卻讓我失望
如今面臨的是要去中壢的抉擇

我不怕別人說我是台北國的還是天龍國的人
我愛這個城市
所以很怕又要離開他了

感覺自己漂泊一段時間後
好不容易回到了家
現在卻又要繼續漂泊了

就是這樣的心情
是最近的寫照

統購專員 X達電面試

被NTT拒絕的兩個禮拜後
終於又有公司找我去面試了
是台達電的統購專員
總算要回到了我supply chain的本行了嗎
提早了半個小時到中壢廠
大廳很熱鬧
每個沙發區都有人在討論事情
在工業區中的一棟廠房
我又回到了這種感覺
坐在沙發上等了一下
人資就帶我進去了面試間
一開始是兩分考題
一是邏輯推理
不太難
題目像是有ABC三種化合物要挑兩種
DEFGH五種化合物裡面挑三種做合成
B跟F在一起會有毒  A跟C在一 起會有毒
有幾種配法之類的這種題目
還有數學的邏輯推理
都是給一串數列
要推測出之間的關係填入該填的或是拿掉不該在的
在來是考英文
單字的部分我整個挫賽
smuggle這個字我還真的不知道
還有一些我覺得都在亂猜
中翻英給了兩段
都是需要用到一些專有名詞的翻譯
像是出貨、交貨單什麼的
說真的  我學這些東西的時候沒中文耶
還真不知道哪個中文的英文是啥
很窘
第二個翻譯是跟料號有關
反正都是很專有的名詞翻譯
也都是跟廠商往來會寫到email的內容
考的還蠻有到裡的 ~"~
最後是考推理(?)
譬如在某個戰爭的死亡率是9%，在某城市的死亡率是14%
請問可以說城市比戰爭危險嗎
類似這樣的問題
考完真的差不多一個半小時
真的腦袋空空了@@"
好久沒寫考卷  有夠intense的
再來就是面試了
有問覺得採購需要哪些特質
我有沒有那些特質
所以自己說了哪些就要解釋的清楚
再來問有沒有什麼經驗中間遇到了什麼樣的突發狀況然後做出了什麼反應
這樣的問題
接著問如果再發生一次你會怎麼做
感覺自己都答的還不錯
再來的題目就難了
今天要幫公司買2000件運動服
知道A百貨公司的價格是1000元一件
請問(1)在一定要跟A公司買的情況下，我可以最終多少錢買到，為什麼?
(2)在不一樣的公司買的情況下，我最終可以多少錢買到，為什麼?
傻眼    = . =
不過還是回答完了
再來是今年發生的事情
日本大地震之後
日本的客戶跟公司要求了1000條的毛毯
請問要怎麼樣在一天之內買到一千條毛毯
並且盡快送過去
也是盡力的回答了
接著他就請我等一下
他去請部門最大的主管來跟我談(有譜了?)
主管看起來非常有架勢

又再問了我一次覺得採購需要哪些特質
接著來了一題難題
今天客戶取消了訂單，但是廠商已經出貨了，如果要退貨就廠商就要求賠償
但是公司沒錢可以賠，這批貨也沒有其他的用途，請問該怎麼辦
哇塞真的很難
而且大主管真的就很像廠商那種口氣跟態度
很有實戰的感覺
一度被問到完全不知道該怎麼回答
最後還是硬擠出了答案
結果
口頭錄取了!!
不過在談薪水的時候
真的很恐怖
把我當做供應商在砍價錢阿
"不要XX$是不是
那XX$以下就不佣通知你囉"
"所以XX$-5W$"也不佣通知你嘛"
一直用這種方式
害我差點招架不住
面試完都已經快八點了 (@__@)超累的
不過算是很成功的一次面試了
我已經準備好要去中壢了嗎
我還不知道
但是該認真思考這個問題了

時光飛逝 工作滿一年

11/1工作正式滿了一週年
也算是我人生最近的一個小里程碑
感覺有點渾渾噩噩
就這樣一年就過去了
做出了什麼績效嗎
我自己也說不太明白
從營運改善師變成了分析師
有什麼大改變嗎
其實也一點都沒
說好的一年後會調薪也沒有發生
還是會在給人名片的時候不知道該如何輕易的解釋自己的工作內容
現在我會說我是主管的特助
他要我做什麼我都做
幫他寫信  幫他讀信  幫他看文案  幫他寫文案  幫他簡報  幫他做簡報  幫他開會  幫他做教育訓練
我學到了東西
學到了做事的方式
學到了在主管能力不足的情況下該怎麼掌握情況
知道怎麼讓主管喜歡我
但是還沒學會怎麼把他拉回正途


學著要思考更多未來的事
對於那該死的自信卻還是掌握不好
工作了一年多
社會化了多少沒有很清楚
我真的好想變厲害
起碼在某個領域



阿~~~好胡言亂語的一篇

紀錄一下:給以後的自己

http://www.pmhut.com/leadership-traits-professional-competence

士氣

延續昨天的那場面試
記憶很深刻
在跟董事長面談時
他叫我環顧會議室一周
問我看到了什麼
"5S跟Kanban執行的很確實"
非常有紀律跟規矩的一間公司
但是董事長回答我兩個字

"士氣"

接著繼續說到:
他們不論什麼階層的人
開完會之後都會自動地把東西歸為椅子也併好
當下我不是很懂為什麼這是士氣


但今天看到了自己的辦公室
"桌面亂七八糟
放了垃圾跟食物
一點規矩都沒有
上班時間沒有在做上班該做的事情
對下屬不尊重
開會的時候沒有在聽"
難怪我們一點士氣都沒有
忽然
就這樣懂了!
為什麼那是士氣
原來這就是管理!

而這也算是第一次遇到把我履歷認真看完跟我面試的人
而且還是個董事長
我相信這樣尊重一個面試者
一定也會很尊重他的下屬

蔚華科技面試 - 特助

不久前收到一封邀請函
邀請我去面試執行長特助
其實很開心
能夠面試這個職位表示某方面是被肯定的

今天一早坐著往新竹的自強號
沒有想太多
能準備的都已經在腦中run好幾遍了
就見招拆招吧

董事長真的是個很有霸氣的人
問的問題也非常犀利
當我問到這個位置需要什麼要的人格特質時
董事長只回答我一個字
"commit"
接著他說在我身上看不到任何這樣的特質
我無法熱愛工作所以不會願意花更多閒暇的時間去工作
我想要的work life balance就證明了這點

"講到supply chain，公司找個歐巴桑就可以做的比你好了"

"特助的第一件是就是倒水，倒水我都要你找出可以改善的地方"

"這個工作會忙到你連回女朋友email的時間都沒有"


接著第二個跟總經理面試
雖然一開始他說是附中的學長，我稍微鬆懈了一些
但是他的問題更直接
"你說你會領導統御，這可是一個很專門的學科，你講的根本就不算什麼"
"你的履歷給人的感覺就是很不穩定，到每個地方都是學完了就走嗎"
"領導統御不只是你要領導下面的人，你也要會領導你的主管，你現在有做到嗎"

接著第三個總經理面試已經是午餐時間了
他帶我到附近的一間日本料理吃定食
總算是比較稍微輕鬆了一點
他跟我分享了很多他人生的經歷(比我大11歲)
工作的前五年他認為是最重要的時間
不應該選一個錢最多的公司
而是應該要選擇訓練規畫最完整最有制度的公司
最肯花資源培養人才的公司
因為這五年將深深影響往後的發展
讓我覺得
今天跟這些人面試真的每個人都好厲害


每個人都要我想清楚要什麼、要做什麼
雖然我自己也在摸索，但是我真的很想知道問題的答案

再怎麼樣都有一種是你們找我去的
為什麼叫我去又要把我釘一頓的感覺
但是今天能跟這群這麼厲害的人講到話
其實真的上了好幾堂課了
我真的還太嫩太嫩
社會這門課我要及格還差的遠

9/28 我也成為智慧型手機一族

兩個禮拜前我的nokia的觸控就漸漸的失靈了
沒想到N牌的壽命盡然就這樣短短的兩年
太失望了!!

加上最近真的很哈Sony的Acro S
於是就下定決心去買生平的第一支smart phone!
查好了中華電信優惠
就衝往離家最近的神腦
鼓起勇氣
"老闆  我要買Acro S 白色!"
"先生  現在白色缺貨 幫你調喔，明天打電話通知您"

過了一天
"不好意思 現在Acro S 白色全省都缺貨，要等到28號才有空，黑色跟桃紅都有貨看你要不要考慮"
於是下班就去看看黑色的質感
結果發現我還是手機白色控....
於是就決定用我爛爛nokia撐到9/28吧!

好不容易十天過去了
9/28打去神腦問
"總公司說現在全省還是缺貨，可能要等到十月底了，先生真的很不好意思"
我就想說我真的跟白色Acro S無緣了嗎
很巧晚餐在農安路那邊的田季發爺吃
旁邊剛好有一間手機店
想說就去問問看吧
(之前在公司附近的手機店問也是白色缺貨)
結果進去問老闆就說"阿哭囉 ㄟ蘇 白色有貨阿  不是都是黑色在缺貨嗎"
"心中OS(水啦)"
就馬上買了!

貨一下就調到了(神腦真是有夠遜)還是聯強勒!

真是開心
不過這個4.3吋螢幕的手機還真是讓我手拿的不太習慣
手又小  感覺無法一手拿的好
對於智慧型手機的一些手勢也不懂
真是有一段路要走了  = =+

不過好不習慣電力一直掉阿~~~~

漸漸流失的青春

感覺有點定期又沒有定期的大學同學聚會
又是在公館的MaryJane
去年的這個時候附近
我在忙著找工作
也剛好有次聚會在這
同樣的位子

看起來似乎又更成熟了!

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JAXX忽然提議要去陽明山

真是很Random的提議

但是也真的很久沒有上山吹吹風了

在大家各自忙玩自己的事情後

雖然不是很習慣突然決定的行程

久久一次的機會我告訴自己就衝了吧

五個人加一台Solio

用三支智慧型手機導航(真是相當的混亂阿XDD)

就這樣配合著怪怪的影片聲我們上了陽明山

中途在小七補充好野餐的食物

就衝上了擎天崗!

雖然沒有看到日落

但是天快黑的天空也耐人尋味

找了一處空地

打開了餅乾王子麵鹽酥雞小香腸辣椒花生  以及啤酒

心想著

"有來真好!"

又抓住了青春的尾巴

大片草皮配上星空

冰涼的風

辣花生米配上冰啤酒

時光倒流

業務

最近在思考
到底業務適不適合我來做
先不看這份工作這份職稱
業務這個工作可以學到的經驗似乎是在各個領域都非常需要的
也是個可以自己充分掌握收入的一份工作

但是讓我止步的原因總是在思考自己的個性與這種工作性質的衝突點
跟陌生人交談一直對我來說都是很耗精神跟力氣的事情
打電話給陌生人我也是能避免就避免

去了誠品隨手翻了幾本與業務有關的書
不得不說業務當的好
你書就寫的好
連這份工作都可以promote的非常吸引人



不喜歡迷惘的感覺
有太多決定要下
也有太多羈絆牽連
難阿難

PM

最近的身分
可以這樣說吧
公司要參加一個人力資源高峰會
展場跟行銷的部分都要我來負責
要彙整另外兩家公司資料跟人員
我相信是一個很好的訓練的機會
但是
從我們公司看下來似乎也沒什麼人跟專案管理有相關經驗可以請教
大家又都很忙
常常的情況就是一個人孤軍奮鬥
上面的不斷把事情丟給我
連不該是我的事情也這樣一直丟
------

剛好有個機會聽到一個speech關於leadership
深感讚同
少了"信任"這個領導的核心
其他什麼都不用談
不知道我能力的人不信任我我可以理解
但是這個組織能讓我信任他的能力的人有幾個?
------

是一個忙到禮拜四都沒有要放假感覺的週間
禮拜五終於讓我忍不住偷偷放鬆了一下
希望一切可以順利

綠島台東之旅之二

第二天起床發現離早餐供應結束的時間只差30分鐘
整個很驚慌的衝去吃早餐
天空陰陰的
空氣很濕潤
吃完了很簡單的早餐
回旅館收行李準備check out
行李都有送到碼頭的服務還不錯
於是繼續騎著機車往景點出發
到了鬼門關跟人權紀念公園拍了幾張照片

忽然就開始下雨了
一瞬間大家就往有屋頂的地方聚集
原來我們到了綠島以前關政治犯的監獄
剛好有導覽可以聽
雨又實在是非常大
就跟著導覽邊聽邊看一段不堪回首的過去...

好不容易雨停了
能在綠島呆的時間也沒剩多少
趕緊去了綠島燈塔
很瞎的這趟旅程沒做啥功課
不知道可以去上面俯瞰整個島
真的很遺憾
不過遇到了一隻很愛撒嬌的小野貓
就跟他玩起了自拍XD

中午就到了飯店給餐卷的餐廳吃了簡單的三菜一湯
吃了神奇的海香菇(是花枝的皮)
口感脆脆的
其他的菜就不怎麼特別
利用剩下的時間把綠島的一些特色店逛了一下
很快的救要去趕船了
離開前在碼頭拍了一張

又是很暈的四十分鐘
終於回到了台東
順利的租到機車
就帶著大包小包的行李趕緊去check in
經過很有名的蕭家肉圓卻已經賣光了(才五點多)
算了
放好行李之後就繼續開始趕行程了
第一站是小野柳
雖然早上是雨天
傍晚天氣卻放晴了
靜靜的坐在大石頭上看海

真的很漂亮
但是這裡似乎不太適合玩水
也沒太多時間可以發呆
接著就驅車前往康冷強烈推薦的都蘭
騎去的路程比想像中久
經過了水往上流但是TINA沒興趣
於是我們也不去人擠人看這東東
到了都蘭糖廠
看起來一片安靜
應該是太早到了
偶然聽到在杉原海水浴場有演唱會(難怪經過的時候滿滿都是人)
幾乎都是台東當地的歌手
所以會有很多原住民!
於是我們不想錯過這難得的機會
果不其然
是場很棒的演唱會

好多組藝人為了反美麗灣聚集在這裡
吹著海風
聽著歌
吃著大腸包小腸
還有原住民朋友很熱情請我吃他們醃的魚
是生魚連麟都沒有去掉
一開始想要用手剝掉魚鱗
還被笑說這樣吃法是錯的
要直接把魚折一半
吃裡面的肉
我很勇敢的照作
咬了一口肉
不是想像中生魚片的那種美妙滋味
是用酒醃過的魚
酒味很重...混著魚腥味
我真的無法入口
於是就偷偷的把它丟了(對不起>"<)
看到九點多繼續趕行程
回到台東夜市隨便吃了些東西
買了一顆才35塊的金鑽鳳梨吃產地果然就是便宜!
然後去吃了很有名的臭豆腐~
果然好吃也排了一下的隊

吃飽喝足也結束了第二天

綠島與台東之旅之一

officially正式認識了綠島跟台東市這兩個地方
三天兩夜有12小時在坐火車
時間真的很少
很多想去的點想吃的東西想看的風景沒有完成
但是帶回家的都是滿滿的

雖然說六個小時的火車很長
但是坐東部就是比較舒服
不是因為位子比較高級便當比較好吃
是沿路的風景太美了
去墾丁看了很多海
花蓮台東
有山也有海
完全可以了解為什麼台灣會被稱為福爾摩沙

坐了將近一小時的船到了綠島
一整個不是很舒服
早上在車上發燒的TINA還有臨時有買到退燒藥終於比較好
馬上領了機車就往旅館方向前進
因為這次買的方案機車有含油
很幸運不用跟大家在島上唯一的加油站大排長龍

雖然綠島不大
但是對於第一次來的我們
還是不小心迷了一下路(不小心騎到山上去)
順利的check in拿到了很多票券
還看到了大大的彩虹
雖然放好行李衝出來照已經消失了

馬上去趕浮潛
跟想像中的不太一樣
不是能夠自由游來遊去的浮潛
必須跟著教練抓著救生圈
經過了河床
瞬間眼前的是清澈的海跟數不清的魚!
真的眼花撩亂
從來不知道綠島的海這麼美這麼乾淨
真的希望可以好好保持不被破壞
用教練發的吐司慢慢的餵著魚
說真的這邊的魚比當初去峇里島還多還漂亮
如果能在這邊深潛一定很棒!

浮潛的時間其實還蠻長的
在海上漂了那麼一段時間頭又有點昏了
---
在上岸的過程中可以說是最好玩的
到了潮間帶之後
海浪一波波就直接把我們打回岸上
毫不費力

玩完了浮潛
繼續趕行程  六點的BBQ
在旅館附近走路就可以到
是正宗台式的BBQ
不乾不淨(料似乎也沒很新鮮)  非常有烤肉的fu

火實在太大
沒幾分鐘就焦掉= ="
飽餐一頓之後(雖然天氣很熱火爐很熱汗一直流到沒什麼胃口)
回旅館吹吹冷氣
晚上繼續夜遊


一群人騎機車跟著導遊走真的是很酷的感覺
二三十台機車聚再一起騎在綠島的路上
有種大學夜衝的錯覺(雖然根本沒去幾次= =")
去了三個點
鬼門關  其中一個綠島監獄  跟梅花鹿
導遊也講了在燕子洞 "跨丟貴"的經驗
實在有點恐怖
看到了幾隻很遠遠遠的梅花鹿
還是Flickinger的比較有fuXDDD
接著就繞島大半圈去了朝日溫泉(一直在趕行程)
晚上泡溫泉比較涼快一點
看星星滿天
雖然我也很想早上看日出泡(事實證明因為隔天下大雨  晚上泡是正確的)
回程的路上巧遇月光海(其實遠方的天空一直可以看到厚厚的烏雲跟閃電)

幸運在這一瞬間月亮有露臉
回到旅館已經累癱了....

生活

發現自己真的好久沒寫網誌了
最近真是莫名的忙
自己去高雄出差有達成目標
似乎回來評價就變高了
但是接著而來的是做不完的雜事
有時候真的覺得自己是外星人
怎麼都聽不懂

去高雄跟墾丁玩
很累但是很開心
忽然覺得自己跟高雄雖然沒很熟
但事也似乎沒那麼不熟

墾丁的浪大的要死
完全不能玩水跳浪
頂多坐在沙灘上踢踢水泡泡水被浪沖
沙灘好髒
好想去個乾淨的海邊玩耍
墾丁大街跟印象中似乎有些不同
說不上來
但是覺得他沒那麼可愛了
後壁湖漁港的海鮮很好吃
跟很多在地人聊天
也感受到南部人的熱情與友善

很快的紀錄一下
最近的生活

淡水 海風

原本是想禮拜六下午騎車出去兜風的
但是氣象預報說會有午後雷陣雨
所以就躲去了誠品吹冷氣
雖然自己的個性就是沒辦法去那邊待上一整天
但是就是想去一個retreat
沒想到被氣象報告擺了一道
雖然天空很灰
卻怎麼也落不下一滴
捐血的事就別說了
回台灣一年了  還是闖關失敗(我沒有身體不健康)

今天下午
什麼事情都不想做
拿了吉他  彈了最喜歡的兩個和弦 Fmaj7 Cmaj7
喜歡他們的憂鬱感
哼著哼著
寫了一首歌

還沒兩點
想著昨天沒有完成
或是說回台灣後一直沒完成的
那股騎車兜風的衝動

馬上確認好了地圖(雖然走過蠻多次了)
拿了相機提著包包
出走了
暫時離開這個城市...
離開網路世界的紛紛擾擾

一小時的車程
我到了淡水
為什麼挑這了
想看海
想聽濤
想吹海風
想忘記煩惱

雖然陽光還是很大
但是風吹起來的味道就是不一樣
身邊走過的應該是國中生高中生吧
也曾經在這裡射水球打彈珠
攤販前
換了面孔但沒有換掉笑容

有人說這裡規劃成這樣
很不喜歡
但是就這樣漫步在石子路上
踩著被濺到步道上的水

沒什麼不好的

車是停在老街
穿過人群後沿著河岸人最少的區域慢慢的走
最後還是避不了被沖進人群中

我感覺風是涼的
跟我在市區吹的完全不同
走到陰影下就完全不需要冷氣了
沿著河岸走阿走的

越走越遠
走到了以前都沒有踏到的區域
也沒有特別遠
但以前總是走到碼頭就會搭船去漁人碼頭
跨越了碼頭區發現了看起來很不錯的店

雖然很想要走進去來杯冰啤酒(我不是騎車嗎?)
但是最近真的喝太多
酒也澆不了愁

來到了一處人群聚集的地方
一大片樹蔭
從樹葉間逃過的陽光灑在地上
成雙成對成群

被波光吸引住了

也被海風醺醉了

如果這裡是個安靜的地方   我會坐著好久吧....

LD一週年

又是一個一週年
美國的國慶日票價比較便宜
所以去年的這天我啟程回台灣

真的不容易
才過完第一年而已
還有兩年以上要過這樣的生活
能見面的次數只會變少
能交談的機會呢

很努力的生活著
為了錢?為了未來?為了自己?
汲汲營營
沒幾天就累積不少怨氣
只有在週末可以抒發
(想買醉?)
無止盡的迴圈

有多少人會聽我說?
有多少時間我想說?

運動似乎再也不是我用來抒發壓力的管道了

而其實本身也是個壓力

為什麼總是看不到成效

是不是不夠努力

該怎麼做

也無法抱怨

感覺陷入低潮了

在這個時間點

蜂叮

今天要幫媽媽打掃房間的時候
準備要油漆房子漏水的痕跡
正要搬梯子到定位
忽然手一陣劇痛
下意識的用力甩了一下
一隻蜜蜂忽然出現

我被蜜蜂叮了

被蜜蜂叮到的感覺真的是超級痛
絕對比只用針刺進皮膚的感覺還要強烈十倍以上
看著自己的手因為疼痛而發抖
馬上衝進浴室用水沖被叮的地方(錯誤示範)
也很努力看有沒刺留在傷口上
只見傷口呈現很奇怪的痕跡
還好針沒有留在傷口上
沒過多久周圍就開始發紅

第一次被蜜蜂叮
顯得有點不知所措
沖了一會發現疼痛感稍微減弱
可是發現發紅的地方似乎有點麻麻的
決定還是趕快去萬芳醫院掛急診

在醫師診斷的時候問了如果被蜂叮該如何處理
基本上有三個原則
第一  如果有刺要趕緊拔掉
第二  傷口保持乾燥
第三  冰敷

挨了兩針(應該是解毒劑吧)
給了吃的藥跟藥膏
整個晚上要持續冰敷才可以降低疼痛感
目前是整個發紅的部位都會痛...

真的是個無妄之災

人帥真好

這是有憑有據的!!!!
繼續看上次說的那本書Influence(已經好久沒看它了....)
根據賓州大學的研究
Physical attractive會深深地影響法院在定罪的程度
74個男性罪犯中
比較英俊(handsome)的明顯獲得較輕的罪刑
而長得比較不吸引人(unattractive)的罪犯判了重很多的罪刑
帥哥被告被判刑的機率只有不帥的被告的一半!
當被告比受害者帥的時候
被告的罰款平均是5000美金左右
當受害者比被告帥的時候
被告的罰款平均提升到了10000美金

情況轉到醫院
長相比較好的人會獲得比較完善的醫療照顧

如果是選舉
長相比較好的候選人獲得的選票是其他人的2.5倍

面試的時候
長相比較好的人呢
被錄取的機率更高

而研究也顯示
good-looking的人給人的印象就是:
有天分的、友善的、誠實的、聰明的
looks good=good是一個大家普遍的認知

當然因為我是男的所以都用"帥"
我相信美女也會有同樣的待遇

所以帥哥並不是只有把妹有優勢耶
人帥真好!!!

嚴肅 輕浮

記得一兩年前曾經被說我是個嚴肅的人

在家裡爸爸是嚴肅的代表
於是聽到這個詞我就聯想到了他
我也變得像他一樣嚴肅嗎
我  不  想  要

於是就開始認真的學著要怎樣說話才會不嚴肅
發現一句至理名言
"認真就輸了"
於是中午跟同事吃午餐學會了大家那種"不正經"的聊天方式
結果有同事說"我發現你說話很有趣耶!"
OS:原來大家喜歡這種東西阿

於是也開始說著很輕浮的玩笑
變成有趣的人
很想脫離嚴肅的自己
讓聚會更開心


於是又開始擔心大家會不會都覺得我是輕浮的人呢

寫到這
是不是應該對自己說那句
"認真就輸了".... lol

大夢初醒

這周末感覺都精神不濟
過得有點渾渾噩噩
也不知道自己睡得好不好
就算狂打哈欠也是
只知道午覺就是睡不著
(一躺在床上精神就感覺變好了)
晚上卻又做了莫名其妙的噩夢
有點過得不太真實的感覺
直到今天回到辦公桌上
冷氣壞掉快熱到不行
才讓我回到了地球表面....


只不過我又快被蒸發上天空了!!!!

Alone

今天
很認真的把家事都做了一遍
一早就把昨天堆積在水槽的碗盤洗乾淨
衣服也丟進了洗衣機為新的一週做準備
收了衣服
但是潮濕的空氣還是讓衣服乾的不夠乾脆
切了兩顆蘋果
泡了鹽水
是午餐

早餐是摩斯漢堡的培根蛋堡(搞不懂為什麼要加花生醬)
很餓的瞬間就吃完了
配上號稱"研磨咖啡"的摩斯熱咖啡
頭昏昏的
味覺也頓頓的?
喝不出有什麼特別之處

坐在桌子前發呆

彈彈吉他

發呆

感覺時間都慢下來了...

總覺得應該要做些事情
總覺得應該會有事情發生

但是下午只是下了一場大雨
讓我更不想出門

但是要去哪勒?

要謹記在心

　豐田生產方式中所歸納的“七種浪費”，主要發生在生產現場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什麽？如果僅僅關註現場存在的浪費，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費”的概念，來引導大家共同參與這項工作。

　　管理工作不能“等”

　　在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：

　　等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督。不主動深入調查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或者向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。

　　等待對方的回復我已與對方聯系過，什麽時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。追究責任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這裏記錄得很清楚，對方不回復我能怎麽辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。

　　等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務，而是坐等現場的聯系，有時還很不耐煩，認為多等一會有什麽了不起，卻沒有設身處地去為現場著想，嚴重地影響了生產現場問題的及時解決。

　　這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責任心和主動精神，不願意承擔責任。對於這種浪費，我們認為，根據不同企業的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵員工去消除等待的浪費，就需要用X理論去加強管理，例如對於較重要的工作，可以用5W1H來進行計劃分解，然後進行控制、檢查和考核。實際上，X和Y理論都不能從根本上解決問題，X+Y相輔相成也許更好一些。

　　把無序變有序

　　“沒有規矩，不成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

　　職責不清造成的無序由於制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大浪費。某個部門某個人，當看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，進行了補位。這時就出現了一種怪現象：那麽，今後這項工作就由你們來做吧，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。

　　業務能力低下造成的無序素質低下、能力不能滿足工作需要，都會造成了工作的無序。應該承擔某項工作的部門和人員，因能力不夠而導致工作混亂無序；當出現部門和人員變更時，工作交接不力，協作不到位，原來形成的工作流程經常被推翻，人為增加了從“無序”恢復到“有序”的時間。一個有效的管理者應該是一個規範化的高手，能把復雜無序的工作標準化、規範化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。

　　有章不循造成的無序隨心所欲，把公司的規章制度當成他人的守則，沒有自律，不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門的整體工作效率和質量。這種人為造成的無序危害更大。

　　業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂，各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，而很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是要求流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。有興趣的朋友可以查閱一下自己公司的各項管理規定，也許會發現一個比較有趣的現象：公司的各項規定很少按照橫向業務流程的順序來編寫，大多數是按照縱向部門來編寫，兩個部門間如何交接則語焉不詳，實施時就會造成無序。

　　這些無序出現的頻次多了，就會造成企業的管理混亂。管理者應該分析造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種的無序狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出最大的效率。這是中高層管理者應該註意和重點考慮的問題之一。

　　協調不力企業喪失凝聚力

　　所謂協調，就是指組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便於組織的整體目標能夠順利實現。有了良好的協調，就會出現1＋1＞2的協同效應。因此法約爾把協調視為管理的一項基本職能。而如果在管理工作中協調不力，就會造成工作停滯等方面的浪費。

　　工作進程的協調不力由兩個部門共同承擔的工作出現問題，雙方都不主動聯系，還需要第三個部門協調，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責沒有明確界定，處於部門間的斷層，相互間的工作缺乏協作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。

　　上級指示的貫徹協調不力對上級的工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達，即使傳達了卻沒有進行有效的協調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區。

　　信息傳遞的協調不力信息流轉到某個部門出現了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。

　　信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態之中；信息不準確，造成生產盲目、物資供應混亂、計劃的頻繁調整、沒有效益的加班及庫存的增加。更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不再傳遞，則影響更大。

　　業務流程的協調不力絕大多數的管理活動，不是一個部門所能獨立完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業務流程來完成。但是由於縱向部門設置對業務流程的割裂，會形成一些斷點，如果不能及時搞好協調，業務流程就不能順利運行，會造成後續流程停滯，形成損失，即使想方設法繞過去，也造成效率降低，還可能達不到預期的效果。

　　協調不力是管理工作中最大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。

　　即使對於大連三洋制冷有限公司這樣的管理水平較高的企業，協調也是非常令人傷腦筋的。在三洋制冷，為了解決協調問題，把我們生產管理部設定為生產經營相關聯工作的總協調部門，後又給予部分指揮權限，雖然理順了一些工作，但協調成本太高。

　　目前，我們正在嘗試進行組織結構調整，減少縱向的職能部門數量，通過對部長課長的授權，建立項目責任制，逐步打通橫向業務流程中的瓶頸，分階段地實現業務流程的重組和再造。

　　讓閑置的“動”起來

　　我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構重疊，職能重疊……形成人浮於事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。

　　固定資產的閑置過於樂觀地估計了市場形勢和低估了生產潛力，熱衷於擴大規模，容易導致固定資產的閑置，廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升高，利潤降低，競爭力下降。這種浪費最容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造政績，因此即使有可行性分析，也充斥著樂觀的估計，甚至領導者有意識地誇大預期效果。

　　職能的閑置或重疊公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關工作產生了影響。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。

　　工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對於一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什麽會出現這種浪費？上級如果擔心失去權力，則下級就會事事請示，長久下去，組織就會逐漸僵化，失去活力。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。唯有敢於授權，才能簡化流程，提高效率。

　　人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，增加人員，三個人幹兩個人的工作。由於工作量不飽和，帕金森定律就發生作用了：為了避免上級“人浮於事”的批評，就開始制造出額外的工作，例如總務部增加一個秘書，為了填滿她的工作時間，就會以公司或者部門的名義通知其它部門，請提交××計劃、總結和報表，於是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。而該秘書有工作可做了，而且達到了“細化管理”的效果。

　　信息的閑置在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外充斥著大量的信息，應當從中汲取有用的信息，經過匯總、分析等處理，進行放大輸出；但有些公司在信息閑置方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的搜集開始，經匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時的浪費，並進行根除。

　　扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規範化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費。但是，更重要的是思想不能閑置，流水不腐，如果能不斷地用新的管理思想去衝擊舊的思維，自然會采取有效的對策去消除因閑置而發生的浪費。

　　應付現象最常見

　　顧名思義，應付就是工作雖然幹了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結果，從而缺乏實際效果，是責任心不強的一種表現形式，這種浪費在工作中是經常見到的。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作沒有認真去做，不重視日常規範管理，缺乏踏實的基礎工作，審核前突擊表面工作，以應付審核，實際效果可想而知。為什麽國內的ISO9000質量體系資格證書的含金量越來越低？因為許多企業都可以把來人擺平，即使出現問題也會與管理者代表內部交流，末次會議上只會開出幾個一般不符合項，整改後自然獲得通過。應付一下也能過，那麽認真幹什麽。

　　應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：幹沒幹是態度問題，幹得好不好是水平問題，其中的含義是非常值得玩味的。如果檢查工作的人員也應付，或者礙於情面不予指出，就會形成空對空。

　　應付導致前松後緊在涉及系統性和流程性工作時，如果前面不認真，則將對後續工作產生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導致生產制造系統出現額外加班等多種浪費。

　　應付造成虎頭蛇尾在工作中沒有計劃與自查，做事只做前面，隨著時間的推移，後面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主動，讓做什麽事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。這些都對工作產生極大的危害。

　　應付的浪費主要是由責任心不強和素質低下等造成的，它實際上是工作中的失職，這種浪費對組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。

　　對這種司空見慣的浪費現象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，以減少浪費。

　　拒絕“低效”反復發生

　　低效的含義包括：

　　工作的低效率或者無效率相對於管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖期。

　　錯誤的工作是一種負效率沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成類似的浪費。

　　我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

　　低效率是由什麽原因造成的呢？

　　管理者的低素質學習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。在每個組織中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。高素質的管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領員工完成任務。一頭獅子帶領一群羊和一只羊帶領的一群獅子是完全不一樣的。因此，應該從中高層管理者身上尋找原因，而不能把責任簡單地推諉給下級。

　　方法不當人員安排不得當，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成；順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做……

　　固步自封的僵化思想過去的成功經驗、過去行之有效的方法，會使某些“成功”人沾沾自喜，沈湎於過去的輝煌之中，從而不思進取，不繼續提高自己，使用原有的一套來面對千變萬化的內部和外部環境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。

　　管理必須真正有“理”可依

　　管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是，如果“理”本身存在問題，則危害更大。

　　目標指標不合理管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正確的。

　　如果“理”本身出現了問題，或者我們理解錯了，那麽結果就可想而知了。就像解一道數學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。

　　計劃編制無依據公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當然去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對於非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉，事態緊急才下發，忽視了及時性。對於這種計劃，如果不進行修改和調整，甚至推倒重來，將帶來極大的危害。

　　計劃執行不嚴肅上級沒通知我，我不知道計劃的內容，所以無法執行；實際情況變化過快，使計劃無法執行；由於前道環節工作沒有及時完成，致使計劃無法完成；公司制訂的目標、指標由於執行有困難而不予落實，按照自己想象的內容去執行；接到計劃後根本不看，計劃的內容是什麽都不知道，或者簡單看一下就扔在一邊，根本談不到執行。

　　計劃檢查不認真反正計劃考核由公司統一進行，日常我就不用再進行檢查了。計劃出現了偏差，要麽是計劃報高了，要麽是計劃漏編了，肯定是有原因的，何必追究呢。完成得差不多就行了，逐項落實多費事啊。

　　計劃考核不到位由於無法了解和掌握計劃的進度和完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發現了問題，也不檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核。發現問題後，措施不到位，致使下期的計劃中又沒有體現或糾正，導致問題長期存在。都在一個公司工作，低頭不見擡頭見，何必得罪那個人，輕描淡寫來幾句，可保下回我沒事兒。

　　投入產出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經知道要得不償失，但因為已經向總公司提交了計劃，而硬著頭皮幹到底，不願意承認失敗，使企業繼續遭受損失和形成新的浪費。

　　這些問題在日常管理中是經常存在的，但是又是難以度量的，它不象出現廢品那樣直觀，因此而形成的管理成本的隱性浪費經常被忽視，甚至被視之為理所當然，難以形成消除浪費的動力。

　　某公司連續若幹年都沒有完成公司計劃，但上上下下都不以為意，讓外人詫異無比。經了解後才知道：該企業所在的集團制定了三年後銷售收入突破一百億的發展目標，再分解成年度目標，把指標下達給下屬企業。由於該公司不是按照實際情況而是按照總公司的要求來制定經營計劃的，各主要指標都訂得非常高，缺乏數據的支持，不太具有可行性。而根據公司計劃進行的職能部門計劃和月度分解計劃和實際差得很遠，為了編制計劃而在湊數字，導致在計劃編制時就對計劃的完成沒有多大信心。由於目標指標不合理，使計劃不具有可實施性，在執行、檢查和考核過程中，大家都是心中有數，走個過場而已。甚至如果執行職能計劃，例如采購物資和設備，反而會造成更大的浪費。因此，到年終時大家都完不成計劃，法不責眾，人人心安理得，喪失了追求，對企業的發展危害巨大。

　　管理工作中的“七種浪費”，要比豐田生產方式所指出的生產現場中的“七種浪費”嚴重得多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有大的彈性，要想進行量化和細化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣後松一陣，容易形成反復，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，活動是很難持續有效地長期開展的。因此，我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現幾何級數的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去。

【來源：牛津管理評論】 (責任編輯：江濤)

當顧問七個月

真的七個月過去了
還是不太相信自己正在做顧問這個職位
沒有自信是最大的弱點
但是身為一個顧問就是要有自信才能讓別人信任自己

去高雄出差陰錯陽差之下變成要主導整個會議的腳色
真希望可以坐在台下看自己的表現到底如何
學了很多理論概念與工具
要實際的運用真的比想像中不容易
太多的變數存在每個細節
要如何在經驗比較不足的情況下完成使命真的是最大的挑戰

雖然常常口口聲聲說這樣做就對了
但是其實在解釋給客戶的過程中卻也像是拼命在說服自己
在做一場賭博

主管非常敢放手讓我做
這樣的訓練模式是允許我有失敗的機會嗎?
因此在做每個決定的時候都會格外小心
卻也怕過分小心  考慮不周 (自信心使然)


或許這篇像是杞人憂天  無病呻吟
但是複雜的情緒下還是想寫些什麼紀錄一下

感冒進行中

忽然覺得感冒真的是件很神奇的事情
前天下午的某一刻前
都覺得自己很健康
但是
到了一個特定的時間點
就忽然覺得有快要感冒的感覺了
喉嚨的部分開始不舒服
以前總是覺得是因為晚上睡覺踢被
或是冷氣開太強所以早上起床才會感冒
但是第一次在清醒的時候有了感冒的感覺
這就像是活生生地讓細菌OR病毒侵蝕自己的身體的那種感覺
很不開心捏
明明我就醒著體力精神也不錯
為什麼還會被打敗

前天下班想說才一點點感覺
去運動看看能不能逼走病毒
隔天(也就是昨天)含個有藥效的喉片
應該就沒問題了
結果沒想到昨天晚上竟然喉嚨痛到睡不著
吹電扇也不是不吹又太熱
再家上蚊子來吵我
真是人若衰  種瓠瓜也會生菜瓜阿...... = =

希望伏冒熱飲可以讓我熱熱喝快快好

Social Proof

看一本心理學的書
其中一個影響人類行為非常重要的因素就是"Social proof"

絕大部分的人傾向於做大家都會做的事情
而這當然包含好事與壞事
這回答了我最近一直有的一個疑惑

"為什麼酒駕傷人的問題一直不停發生?"

人類的心理其實非常容易受到外在的影響
你以為你了解你自己
可以控制自己的行為與思想
但是曾幾何時這已經不是你最原始的初衷

兩種情況:

情況一
當你處不確定的處境時
別人行為就成為了你該怎麼做的重要參考

之前去家樂福，外面廣場正在促銷乾麵
當沒人在排隊的時候
沒有人接近麵攤
大大個乾麵字樣也沒人去詢問
看起來生意很差

在家樂福買完東西
乾麵排了長長的人龍
而且人數不斷的在增加
讓煮乾麵的廚師忙的汗流浹背

這也說明了為什麼當你在猶豫要不要買電視購物的產品時
就會蹦出許許多多使用者的經驗分享
"我在用了這個產品之後，生活變得...   真的是太好了!"
於是你告訴自己
這產品是好的

情況二
你覺得做與你相似(年齡、性別等等因素)的人的行動是正確的、安全的

美國一所大學實驗
三歲的小男孩很喜歡游泳
但是怎麼都不願意離開游泳圈
男孩的父親找了資深的游泳教練也無法說服男孩不用游泳圈游泳

男孩參加了夏令營
認識了另一個三歲的朋友
夏令營期間男孩發現新朋友並不需要游泳圈就可以自由自在的游泳
於是當天結束前
男孩就了解了也學會了其實他即使不用游泳圈也可以辦到

看完這篇
是否心有戚戚焉?

畢業一年了

謝謝TINA的提醒

發現真的

一年前的今天是我的最後一場畢業典禮

表示我脫離學生的身分一年了(雖然正式畢業生效日是6/1)

感覺去年發生的事情都還歷歷在目
好像才剛從紐約市回台灣

工作了一段時間
可是卻沒有一種脫離學生感覺，正式進入社會的轉變
可能是因為還是住在家裡，回到以前在台灣的生活步調
雖然綁手綁腳
也別跟自己的荷包過不去

看著另一批的人在FB上上傳畢業典禮的照片
不斷收到在賣家具的信
時間真的過的好快阿
還是很懷念在UB的日子

阿田很忙?

昨天跟同事閒聊聊到勞動節前晚要做什麼
結果同事說我給他的感覺是下班之後行程都很滿
是個忙碌的人
我很驚訝
"誰告訴你的!?"
"沒有  是感覺"

哈
我都不知道原來比較準時一點下班會給人這樣的誤解
我倒是覺得比較晚下班的人會因為晚點有約才不會那麼早走

我
現在的生活過得非常中規中矩
每天下班吃後就乖乖的在家裡吃晚餐
有時間就上上健身房(雖然一直都沒看到效果真是氣死我)
上健身房隔天就會休息看看書

可以說是愜意也可以說是在減少所有誘惑的可能性
不管是美食  shopping  還是女色
都不太會在我的生活中出現XD

我是忙
忙著存錢
忙著增加自己的能量

去錢櫃

回台灣之後第一次去錢櫃是跟公司同事還有老闆
在福委會辦完的聚餐
原本要去開GO KART
但是因為大雨取消
就臨時訂了中華路的錢櫃
之前已經錯過兩次跟同事去唱歌的機會

進包廂的第一件事情是點了兩瓶威士忌
果然

大家一開始都很ㄍㄧㄥ
我也不好意思第一次去點一堆歌
所以這天我也沒唱幾首
可是我發現一個恐怖的事實
不知道跟喝酒有沒有關係(但是我喝不多)
我竟然沒唱超過十首就不行了
OMG
我的喉嚨怎麼了
以前可以唱兩三個小時都沒事的
難道我已經忘記怎麼唱歌了嗎


不過以前真的很常唱歌
聽CD會唱
洗澡會唱
天天唱
可是現在卻都沒在開口
連自己的音域都忘記了
點了歌都不知道自己唱不唱的上去
真的有點沮喪
現在似乎找我去唱歌我也會是個分母了
嘖嘖嘖

校慶短記

畢業九個年頭了!?

是從師大附中  班號1016

2012 4/14是附中65歲生日

上次回去附中的校慶是55週年  史上最大搖滾教室(我應該沒記錯吧)

這次原本期待回去可以看看班導

結果老師去大陸看兒子了

真是不巧

雖然早起唱校歌很熱血

不過我好懶

所以十點多才到附中

才進校門就被南川的人山人海驚訝了一下

不到一分鐘就看到眼熟的同屆(但是不認識)

南川的人山人海是六十五周年紀念品帶來的

看樣子生意很不錯!

上次回附中是跟TINA在週末的時候回

所以校園冷冷清清

這是這樣的盛況看得我都心情大好

老朋友們在排球場

於是就慢慢的邊走邊逛

離自己好遠的高中生活...

不過高中死黨還是可以一起喇賽

一起去大方吃午餐(雖然高中幾乎沒吃過大方乾麵)

但是一碗甜不辣跟布丁牛奶剉冰卻是十足令人懷念的滋味~

人呢!?

正式回台灣八個月了

有些人
更常見面了
有些人
比在美國念書的時候更難約出來

老朋友陌生了
新朋友不熟悉

說不上非常充實
但也不至於渾渾噩噩
上班族的生活等下班
下班之後
人呢?

下班後的重心環繞在Skype, gym與書桌

真想對自己說get a life
但是隱隱約約又覺得似乎該有種要一間扛起某些責任的認知了
於是還是會問著
人呢

掃墓

已經好幾年沒有去在新豐的祖墳掃墓了
因為往往清明節總是會大塞車
不知道幾年前
我們家族就決定在清明節前兩個禮拜的星期日掃墓

今年很不一樣的是
除草請了專門的人來處理
遮陽棚也是外包
所以今年的掃墓顯得格外輕鬆
當手續流程慢慢接手到比較年輕的一輩後
傳統似乎也有了一點點進步

幾乎是最早到的
所以就一如很久以前會做的事
幫忙搭起放供品的桌子
一邊也想著
不知道這樣的傳統在光速現代化的社會中還能存在多久

在等待大家到齊的過程中
聽到一位遠房親戚
說到之前不久他母親去世
舉行喪禮
喪禮的過程很溫馨
放了很多合照的相片
才驚覺
我有多久沒有跟家人合照了
電腦裡的相簿找的到幾張跟家人出遊的相片?

以後
一定要多找機會照照相
不要讓自己後悔

一週年

311是日本大地震週年
312是我斷牙齒的週年
真的不知不覺時間就這樣過去了
一年後的今天我植牙還是沒能完成QQ
真沒想到自己會陷入這種窘境
已經一年吃飯沒有門牙了
已經一年不能大口咬漢堡了
已經一年沒有用力的啃雞腿雞翅了
已經一年不好意思再吃飯的時候裂嘴微笑了
已經一年不好跟好多以前的朋友見面
已經一年在每次吃飯的時候都要解釋為什麼牙齒會斷掉
從26歲到27歲這一年裡面我只有六天牙齒是健全的
植牙真的好漫長也好難熬
上禮拜是植牙前的最後一次檢查
醫生跟我說牙齒裝上去之後會很痛
因為牙肉已經習慣沒有牙齒了
所以用力可能要重新適應力道
倒數四天
這禮拜五下班後
希望可以
重新找回笑容!!

我也瘋微整型?!

上禮拜去看了整形外科
沒為什麼
只是長了痘痘老爸看了很不爽說我作息飲食不正常
我也很不爽
所以去看醫生
然後醫生看了說
開個抗生素擦  吃個消炎藥吧
挖哩勒  這樣會比較好嗎
治標不治本阿
算了
當做這不是我來的主要目的

在腰上有一個痣不算大也不算小
之前洗澡的時候無聊用指甲去搓搓他
結果發現會痛
再用指甲搓搓旁邊的皮膚發現沒感覺
於是覺得應該告訴這顆痣"此地不宜久留"

所以看醫生的同時就跟醫生說我想把這顆痣弄掉
"這個要開刀喔,我幫你約開刀的時間"
OMG我人生第一次要進開刀房開刀
雖然我出生是在開刀房

禮拜二中午在開刀房外等了一個多小時終於叫了我的名字
換上了病患的衣服
還好可以穿內褲  不然我就要露屁屁了
開刀房內的氣溫好低
量完血壓就走像我要開刀的那間了
放著輕鬆的音樂
每個人感覺都若無其事
我卻緊張的直發顫
媽上了手術檯
醫生跟護士在講著我聽不懂的術語
我背對著手術刀
所以什麼都看不到
只能感受到打麻醉的痛楚
第一刀下去"唉呀"為什麼我感受的到痛
最近真的是挨了很多刀
從植牙到現在
是說我牙齒斷了快一年了耶!!
重點是為什麼有麻醉得我都還是會痛!!!
還好後來就沒感覺了
手術很快
應該不到20分鐘吧
下午兩點20走出開刀房
心存餘悸
真的不想再走進去那個空間了

有個小插曲
在我等開刀時發現這天有個發生車禍的人被送到這裡急救
傷患被推出開刀房的那一刻怵目驚心
是很嚴重的車禍   應該是騎機車被撞
家屬泣不成聲的畫面頓時映入眼簾
希望他可以快點好起來

於是我的開刀房微整型就這樣驚心動魄的結束了...
有被標題騙進來很不爽嗎??




放著輕鬆的音院

四天連假

由於省錢大作戰持續的進行
所以這四天沒什麼精采的行程
很像是久久才從美國回來都在陪家人的日子
禮拜六陪家人去買了除濕機
因為衣服總是晾不乾
順便就去了SOGO樓下的鼎泰豐吃了晚餐
因為月底了
想說就請全家吃個飯吧
於是這成了我這個月最高的開銷

星期天
是宗教日
配合老爸虔誠的信仰
去了一個法會
結束後
去天母吃了一家超好吃的素食!(因為法會地點在天母)
叫做北平金廚
我最愛的是大餅捲時蔬跟宮保臭豆腐
超推
是說焗烤白菜也不錯
總之是一家很好吃的素食
唯一的缺點就是離我家太遠了...

星期二
因為腰部的痣變的有點會痛
於是決定去看醫生
醫生就很阿莎力的說禮拜五開刀把他切掉
因為不小所以還要進開刀房
OMG我會怕怕...

其他的時間大概就是去運動(沒想到健身房人還真不少)
看電視
打FFXIII(趕進度)
看了戰馬(小感人)
過著阿宅的生活

把工作都丟在腦後了XD
不過我有預感
會是很忙碌的一週工作

打完東京遊記之後....

對阿
好久沒有寫最近的生活
可是從日本回來之後真的就沒有什麼特別的日子
一天一天過的上班族生活
知道了公司未來對我的訂位
會成為能夠代表我們部門的門面
希望以後客戶都由我面對
所以主管要我開始規劃自我學習的計畫
寫出自己需要加強的不足的
自己設定學習計畫自己加強
一切都是"自主練習"
將來對客戶的面談可能大部分是由我負責
所以我必須要加強面談的技巧
要把服務賣給客戶也是由我來報告
所以我要加強口頭報告的技巧
當然最基本的就是談判技巧
還要建立起自信
其他的
主管設定計畫希望我三個月之後可以自己接計畫
可以有自己的TEAM
那是什麼時候
我進公司半年!?

於是我就不斷的在學習
也有時會犯錯
但是三個月的時間
似乎不是很足夠讓我在錯誤中學習?
難不成要我彈無虛發
這就是私人企業嗎

從日本回來之後
還要弄牙齒
瞬間覺得自己超期窮的
所以一切社交活動都沒了
花費就只剩上下班的捷運
跟去健身房的50元
上禮拜下了好大的決心才去橘子工坊買了一杯果汁
覺得自己好奢侈
但是沒辦法
要往未來看就要存錢
存錢才有未來

2012 東京第五天

這天是回台灣的前一天

要把握最後的一個整天

把想吃的想買的通通排進行程(當然是不可能啦)

早上去了淺草寺

因為是假日所以如預期的人超級無敵多

上次沒有吃到的淺草餅這次總算讓我如願以償了!

照了日本的拜拜方式拜了拜
大家都去抽籤
結果吉的機率真的超級低的
尤其是我的同辦抽到兇
難怪從到日本之後每次走到電車的月台車子都是剛剛好開走
但是今天根抽到吉的WAITING一起行動
每次到月台車子都剛剛好來!!(完全是真的)
冥冥之中....

中午到了銀座吃讓我魂牽夢縈的豬排
一次吃了五種口味真的超過癮的

吃飽了就漫步在步行者天國

雖然第二次去
但是還是不太習慣走在大馬路上的感覺

下午到了東京車站
逛了高級的BEAMS
看到很喜歡的褲子
我又忍住了.....
然後我就帶大家去了一個甜食禮盒的天堂
大丸百貨一樓
WAITING跟我的夥伴都失控了!!
看到什麼都好好吃好想買
我買了幾個MELON麵包(好吃)
又買了KALINTON
真是大滿足
晚餐就去拉麵街吃

來日本的第二碗拉麵
沒有讓我印象很深刻
還是喜歡班鳩~
接著就去看東京鐵塔
其實我覺得東京鐵塔從外面看就夠了
進看真的很漂亮

但是上去看夜景
我就覺得輸橫濱
橫濱的夜景才真的讚
覺得這八百塊花得不值得
不過也算是達成了衣見觀光客會做的事啦

接著跑去秋葉原找公仔(這天行程真的超多)
結果發現閃電十一人GO在日本真的很不紅
到處都是海賊王的公仔
怎麼找都找不到某位經理要的東西
所以就索性放棄了
這天走超多路的
於是回旅館前還特地買了休足時刻充充電XD

2012 東京第四天

第四天是我很喜歡的一個行程也是每次去必排的行程

原宿表參道渋谷

雖然我已經不是走街頭風的穿著

也不是潮人

但是裏原宿真的是我很愛逛的一區

因為有很多BEAMS

這條路線又會經過兩家ADIDAS ORIGINAL

在這次旅程裡真的是對我來說最痛苦的部分!!@@ (因為沒錢可以買QQ)

第一站還是一樣要去明治神宮參拜一下

這應該可以算是東京都的中央公園

隔著一條鐵道

瞬間就走進了另一個世界

天氣真的很棒

照片怎麼拍怎麼美

然後一瞬間就中午了

吃了一間網路上評價三顆星左右的拉麵

說是九州拉麵

可是好油  湯油麵也油

可是日本 人似乎愛這味

還是要等一下下才有位子

窗口看出去可以看到表參道的風景

還不錯(可惜是禮拜六沒有OL...)

接著就逛了表參道跟原宿

唉唉唉唉

沒預算買衣服真的逛起來想哭阿QQ

所以不想說了!!!

傍晚慢慢走到渋谷

沒想到竟然在一間我沒去過臨時起意去逛的百貨公司遇到了大學同學!!!

真的是很扯很扯很扯

扯到我們見到對方都說不出話

晚餐去吃了SWEET PARADISE

甜點吃到飽

這次的鹹食讓我有點失望

PIZZA還不錯

但是義大利麵煮得太硬了

兩個都應該要減肥的男人還去吃這種東西

真的很沒糟糕

吃飽喝足

心裡還是惦記著之前在新宿看到的風衣

於是想說回去賭賭看可不可以買到最後一件

結果順利讓我買到啦!!

TAKA Q  說是新宿的牌子

價錢比我之前的目標BURBERRY便宜太多了

所以我就決定變心啦

BYE BYE BURBERRY

然後在去一個我很喜歡的點走走

就是小田急百貨旁的一條走道

每次經過都是不同的燈光在點綴這段路

我真的很愛

這次試拍另外一端

然後我因為戰鬥力不足就提早回飯店休息了...

結束了第四天